造價咨詢
工程造價咨詢資質制度匯編
  • 時間︰2014-08-05
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                                                                                                                                                                                                                河南省快看影视建設管理有限公司

目   錄
   一、公司管理基本制度............................1
   二、人事管理制度................................2
       (一)聘用制度.............................................2
         (二)考勤制度....................................................2
          (三)請假制度....................................................3
          (四)考核制度....................................................3
          (五)獎懲制度....................................................4
          (六)辭退、辭職、開除管理制度..................................5
          (七)工資福利與勞動保險.........................................6
   三、工作崗位管理制度............................8
       (一)公司總經理崗位職責...................................9
         (二)綜合辦公室崗位職責...................................10
         (三)財務部崗位職責......................................11
         (四)出納員崗位職責......................................12
         (五)造價師崗位職責......................................13
         (六)造價員崗位職責.......................................15
    四、財務管理制度 ............................16
       (一)財務管理辦法........................................16
         (二)出納人員職責.........................................17
         (三)會計人員職責........................................19
   五、造價咨詢技術檔案管理制度 ..................20
        (一)技術檔案管理制度.....................................20
        (二)技術檔案資料分類表...................................21
        (三)資料歸檔程序.........................................22
        (四)檔案資料的收集、整理與借閱...........................23
    六、造價咨詢質量控制制度.......................24
   七、合同管理辦法...............................28
 
 
 

一、公司管理基本制度
    (一)公司管理實行董事會領導下的總經理負責制;
    (二)公司各部門在各自部門職責範圍內開展工作,公司各崗位實行明確的崗位責任制;
    (三)公司實行嚴格的人事管理制度,對公司員工實行統一的人事檔案管理,公司各部門人員要持證上崗;
    (四)公司實行工程造價咨詢管理制度,對造價咨詢技術檔案統一管理,並有專人負責;
    (五)公司對造價咨詢部門實行統一管理,對部門人員的工作實行考核制,對部門人員實行考評制;
    (六)公司對所有辦公設備和檢測儀器實行統一管理,並由專人負責。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
二、人事管理制度
(一)、聘用制度
    1、公司對聘用員工本著精簡原則,堅持任人唯賢德才兼備、按需錄用、擇才錄用。
    2、聘用員工一律與公司簽訂聘用合同,經總經理批準後,由辦公室聘任。
    3、新聘員工應首先查驗其各種有效證件,交各種有效證件復印件及照片、體檢證明。
(二)、考勤制度
1、考勤辦法︰
(1)、辦公室及各地選一名原則性強、工作認真負責的考勤員。考勤內容為出勤、出差、事假、病假、工傷、遲到、早退和加班。
   (2)、考勤工作必須天天填寫、逐日進行、填寫各項要準確無誤,杜絕弄虛作假。
   (3)、考勤實行公開、群眾監督,如發現差錯,及時向總監及辦公室主任匯報,落實後方可更改,不準私自涂改。
(4)、各種病、事假條附在考勤表上背面。
(5)、月底考勤由各總監檢查,審核無誤後簽字交辦公室 ,由辦公室主任核定工資標準,經總經理簽字後方可發放工資。有關資料由辦公室負責保管,逾期不報考勤者扣發當月工資(下月再發),考勤不實者,扣發考勤員工資10%。
 2、考勤措施︰
   (1)、上下班時間:辦公室上午8︰00-----12︰00,下午13︰30----17︰30,各工地和業主管理人員的作息時間同步。凡在規定時間未到,即為遲到。
   (2)、下班時間未到,不請假離開工作崗位者,即為早退。
   (3)、未請假而無故不到者為曠工。
(三)、請假制度
1、事假。員工因事請假,需事先寫請假條,批準後方可生效,不準電話、口頭請假和別人代假,否則按曠工處理。事假每日扣薪標準為︰每日薪水。
2、病假。員工因病不能按時上班者,須先向總監和辦公室主任請假說明(可電話、口述或代假),病愈後憑醫院診斷證明填寫請假條,否則按曠工處理,累計五天者作自動辭職處理。
3、遲到或早退一次,給予警告,遲到或者早退二次算一天事假。
4、曠工一天算兩天事假,曠工累計五天者作自動辭職處理。
5、辦公室主任、總監請假必須經總經理批準。
(四)、考核制度
1、主管部門︰辦公室負責考核方案的制定、修該補充及組織落實工作。
2、考核對象︰公司全體員工。
3、考核時間︰分月、季和年度。考核在每月的25日---31日進行。
4、考核內容︰工作態度、責任心、工作效率、工作質量、遵紀守法及品德作風表現、管理能力、業務技能、出勤狀況、團結協作。
5、考核方式︰各部門員工由各部門負責人和辦公室主任進行考核,員工出勤由各部門負責人和辦公室主任負責考核。
(五)、獎懲制度
1、對員工的獎罰實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎罰為輔的原則。
2、獎勵辦法︰
     (1)、大會表揚;
     (2)、獎金獎勵;
     (3)、晉升提級。
    3、對有下列表現之一的員工應當給予表揚和獎勵︰
     (1)、遵紀守法、執行公司規章制度、一貫忠于職守、積極負責、團結互助、事跡突出;
     (2)、完成工作任務,效率高、質量好;
     (3)、積極向公司提出合理化建議,被公司采納;
     (4)、維護公司利益、為公司爭榮譽、防止或挽救事故與經濟損失有功;
     (5)、節約資金、節約費用、事跡突出。
     (6)、維護財經紀律、抵制歪風邪氣、事跡突出;
     (7)、領導有方、帶領員工良好地完成各項任務。
    4、員工有下列行為之一,經批評教育不改,視情節輕重,分別處于警告、降級、辭退和開除等處分︰
     (1)、違反公司規章制度、損害公司利益和聲譽或者造成經濟損失的;
     (2)、違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工、沒完成工作任務的;
(3)、不服從工作安排或無理取鬧、影響工作秩序的;
(4)、工作不負責、損壞設備、工具,玩忽職守違章操作造成經濟損失的;
(5)、挑動是非、破壞團結、損害他人名譽或領導威信影響惡劣的。
   5、受處分的員工,在處罰事項未了結之前,不得辭職或調離公司。
(六)、辭退、辭職、開除管理制度
1、公司有權辭退不合格的員工,員工有辭職的自由,但均須按規定辦理手續。
     2、員工與公司簽定聘用合同後,雙方都必須嚴格執行合同,合同期內員工要辭職的,需提前30天向辦公室提交辭職報告,由員工部門簽署意見,經批準後,由辦公室給予辦理辭職手續。
     3、員工未經批準而自行離職的,不給予辦理任何手續,由此給公司造成損失的,應負賠償責任。
     4、公司對有下列情況的員工,有權予以解聘、辭退:
     (1)、不能勝任本職工作或經調整後仍不能勝任者;
     (2)、不服從安排、違反公司規章制度並經教育不改者;
     (3)、無故曠工三天以上者。
(七)、工資福利與勞動保險
1、員工的最低工資不低于本市最低工資標準,最低工資不包括加班加點工資、伙食補貼、高低溫津貼、和社會保險福利待遇。
    2、 公司實行結構工資制,員工的工資總額包括基礎工資加班加點工資、獎金、和補貼; 
    3、 員工的加班加點工資以員工的基本工資作為計算基數;員工的正常日工資=基本工資÷20.92天,小時工資=基本工資÷167.4小時;加班加點工資是正常日工資或小時工資的法定倍數。 
     4、 按勞動法的規定,平日加點,支付基本工資的150%的加點工資;休息日加班,支付基本工資的200%的加班工資;
5、休息日安排員工加班,公司可以安排員工補休而不支付加班工資。
6、公司以現金形式發放工資,公司在支付工資時向員工提供其本人的工資清單,員工領取工資時應在工資清單上簽名。
7、公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月10日前發放前一個月的工資;依法解除或終止勞動合同時,在解除或終止勞動合同後3日內一次性付清員工工資和依法享有的經濟補償金。
8、員工依法享受節日休假、年休假、探親假、婚假、喪假、產假期間,工資照發。 員工因私事請假,公司不予發放工資。
9、公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇,改善員工的食宿條件和工作條件,增加各項津貼和補貼。
10、公司依法為員工辦理養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險,並依法支付應由公司負擔的社會保險待遇。 
 
 
 
 
 
三、工作崗位管理制度
    1.公司的工作崗位由公司根據工作需要設置。
    2.職工的工作崗位由公司根據實際情況指定或調整。
    3.工作崗位對職工技術職務資格的要求︰
    (1)受聘中級以上(含中級)技術職務資格的職工可以擔任項目總監理工程師(具備總監資格)、項目總監理工程師代表、專業監理工程師。
    (2)受聘初級技術職務資格的職員擔任項目專業監理工程師或監理員。
    (3)受聘初級技術職務資格和未被聘任技術職務資格的職工只能擔任項目監理員。
    (4)具有專業崗位資格的職工可以擔任會計員、資料員。
    4、各崗位人員應嚴格按照各崗位要求履行崗位職責。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(一)公司總經理崗位職責
    1.提出公司經營業務工作的長遠發展規劃,確定遠期和近期工作目標,決定重大經營方針,審定公司年度計劃和決算。  
    2.主管公司全面工作,主持經理辦公會議,並檢查決議執行情況。
    3.主持制定公司的各項規章制度和工作標準,並定期檢查其執行情況;檢查各科工作情況,定期深入現場指導工作。
4.嚴格執行國家的有關政策和規定,按照建設監理工作管理程序開展監理工作。
    5.審定簽訂的經營業務合同和履約措施,確定工程監理人員人。 笆斃 、檢查公司各科按合同要求完成任務情況。
    6.批準制定公司人員培訓計劃,組織職工學習國家有關建設監理的法律、法規和規定,提高公司職工的政策管理水平。
    7.負責對公司工作人員的考核和獎懲工作。
    8.負責公司人事、財務、勞動保護和生活福利工作。
 
 
 
(二)綜合辦公室崗位職責
1、組織做好辦公設備的購置、維護和辦公智能化建設的管理工作。
2.做好公司辦公用品、勞保用品、其他工作用品及禮品的供應、采購和管理工作。
3.負責組織辦公例會、工作會議及各種專題會議的會議準備、資料準備,做好會議記錄和整理會議紀要。
4.負責組織公司重要活動,做好公司接待工作,處理好公司公共關系。
5.負責做好公司人員招聘、入職及離職的管理工作。
6.負責做好公司文件資料和項目合同資料的歸檔、保管工作。
7.負責做好公司的生活、後勤保障、衛生管理工作。
8.負責做好考勤工作。
9.負責公司的學習組織工作。
    10.完成領導交辦的其他工作。
 
 
 
 
 
 
 (三)財務部崗位職責
    1、負責公司的財務工作,認真貫徹執行各項財經紀律和規章制度。
    2、參與擬定經濟合同、協議及其他經濟文件。
    3、負責固定資產和流動資金的核定工作。
    4、負責實現利潤計劃和監理酬金的催收工作。
    5、負責財務報表的編制與上報工作。
    6、負責公司經濟活動分析,為公司制定工作計劃,改善經營管理提供依據。同時提出相應的改進意見或辦法。
    7、登記總帳,編制資產負債表,並管理會計憑證和總帳。
    8、負責完成各項上繳任務。對于應上繳的稅金利潤等款項要按國家規定進行嚴格審查,做到按期足額上繳,不得擠佔、挪用、拖欠和截留。
  9、審查各項財務收支,對計劃外和不符和規定的收支,應提出意見,並向領導匯報,采取措施進行處理。
 
 
 
 
 
 
(四)出納員崗位職責
    1、負責辦理現金和銀行的總結業務,按國家有關現金管理和銀行的總算制度,管理好本單位的流動資金,不得任意挪動。
  2、負責登記現金和銀行存款日記帳,並做到日清月結、帳實相符。定期將隱含存款數額報公司領導。
    3、負責保管庫存現金、有價證券、空白收據和空白支票。
  4、負責現金的收付工作,並確保準確無誤。
  5、負責發票的使用管理工作。
  6、負責對原始憑證的復核和審查工作。
  7、完成領導交辦其他工作任務。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(五)造價師崗位職責 
    1、熟悉省、市各有關預決算定額、估價表及收費標準,熟悉全套施工圖紙;參與施工圖紙會審。
2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析,編審分包工程的預、結算;並上報有關領導審批; 
3、隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建築材料價格的變動情況,並隨時向上級領導匯報;
4、深入了解當地建築工程費率的計取情況,為公司的工程發包提供科學的費率依據;
5、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質;
6、按分部分項工程計算出工程量,並按基礎、結構、裝飾和安裝等內容分層匯總其工程量和資金需用量;
    7、在工程投標階段,及時、準確做出預算,提供報價依據;參加發包工程標書、標底的編制,並對投標單位的投標價進行審核、評定;參加工程招投標活動,審核施工單位提交的標書,為施工單位的選擇提出自己的合理建議;
8、參加各項目發包工程的合同編制工作; 
    9、審查施工單位提交的工程預算,按月審核施工單位提交的工程量,並提交當月工程進度款撥付計劃;
     10、及時將設計、建設、施工單位發生的工程變更單進行核算,準確反映建安成本的完成情況;
11、制定各單位工程款撥付台賬,並按月上報有關領導;協助財務進行成本核算;
    12、編制每月工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)並及時上報有關部門審批;
     13、完成上級領導交班的其它事宜。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(六)造價員崗位職責
    1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定,精通本專業理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額及有關政策規定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
 2、負責審查施工圖紙,參加圖紙會審和技術交底,依據其記錄進行預算調整。
 3、協助領導做好工程項目的立項申報,組織招投標,開工前的報批及竣工後的驗收工作。
 4、工程竣工驗收後,及時進行竣工工程的決算工作,並報處長簽字認可。
 5、參與采購工程材料和設備,負責工程材料分析,復核材料價差,收集和掌握技術變更、材料代換記錄,並隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據。
 6、全面掌握施工合同條款,深入現場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。
 7、工程決算後,要將工程決算單送審計部門,以便進行審計。
 8、完成工程造價的經濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。
 9、協助編制基本建設計劃和調整計劃,了解基建計劃的執行情況。

四、財務管理制度
(一)、財務管理辦法
1、財務部門是公司的職能部門之一,有關財務收支、經營核算、資金籌措調度、財產管理、盈虧處理、各項稅務事宜的辦理、經濟合同的監督執行、財務收支計劃的編制、經濟預測分析、反映、監督等全範圍的財務工作,均由該部門負責。
2、財務人員要嚴格遵守有關法令,政策和公司的制度,按各自崗位職責做好本職工作,準確核算、及時處理賬務,做到收入有根據、支出有憑據,賬務和憑證要合理合法、規範化、標準化,不得違反財務制度。
3、及時編制各種報表,除按月、季、年向銀行稅務部門報送正規的財務、稅式報表外,每季度以報表形式向公司領導報告營業收入、費用支出、資金節余等相關的數量和金額。
4、任何財務人員不得以權謀私,擅自挪用和侵佔公款、不得私自改變資金的流向和用途,如有發現,除按金額加倍懲罰外,還要追究責任人的行政和刑事責任。
5、建立財務檔案,對報表憑賬薄合同等要有專人登記,嚴加保管,未經批準不得拿出檔案室,要保守財務機密,不準泄露財務數字,如有失密行為要追究責任。
6、公司所有員工均不得個人因私借支公款。
(二)、出納人員職責
     1、現金管理
    (1)、按開戶銀行規定的“庫存現金”額度保存現金,如有超過,應及時送交銀行。
    (2)、對現金收付,一定要做到收入有憑據,支出有合法的依據,對手續不全,無合法原始憑證的現金收入或付出,出納有權拒絕執行。
    (3)、要及時記賬,做到日清月結、賬款相符,不準以白條抵帳。
    (4)、對于報銷和交款的員工,現金當面點清,離開後概不負責。
    (5)、未經批準,不得支付現金。
    (6)、如有現金被盜等事故發生,應保護好現場並及時向領導及有關部門報告。
     2、支票管理
    (1)、從銀行買回的空白轉賬支票、現金支票、承兌支票、票匯憑證等都要建立記賬。 慈掌謁澈畔 傅羌。
    (2)、使用支票時,按先後序號使用,不準隨意挑號,對開錯的支票不準撕毀,要加蓋“作廢”戳記後附在記賬憑證後面,以備查驗。
    (3)、在任何情況下,出納都不得簽出空白現金支票。
    (4)、一般不簽發空白轉賬支票,如因特殊需要經批準後。方可簽發,但必須做到︰出納按號登記,領用人簽字,催辦在五天內把存根交回。在空白支票上填明用途、收款單位、賬號、日期、限額。
    3、安全和其他
   (1)、現金的支取、交庫都要十分注意安全,量大時要去兩人。
   (2)、印章要分開保管,不得存放一處,以確保安全。下班後抽屜里的錢物等都要放入保險櫃,否則出了事故由個人負責 。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(三)、會計人員職責
    1、按會計法和有關規章制度進行日︰慫,所有憑證、賬薄、報表、文件、檔案等都要規範化、正確化、標準化。
2、及時審核原始憑證,填寫內部自制憑證,編寫記賬憑證,裝訂成冊,嚴加保管。
3、記賬、結賬、報賬要干淨、清晰、及時,做到內容、印章齊全。
4、拒絕受理不合法、不正規、無稅章及弄虛作假的各種原始憑證,並按會計法的規定及時向領導匯報。
5、不得殉私情、挪用公款及改變資金流向、用途、不得受理未經批準的用款申請及借據等。
6、輔導出納的業務工作,校對各項存款,檢查庫存現金、帳證等工作。
7、按期辦理納稅申報,代扣個人所得稅等。
8、定期和有關部門一起核對公司財產,做到帳證、帳號、帳實相符。
9、辦理公司財產盈虧的報告,帳務調整等相關工作。
10、領導交辦的其他工作。
 
 
 
 
五、造價咨詢技術檔案管理制度
(一)技術檔案管理制度
    我公司按《檔案法》的要求和行業主管部門有關檔案管理的規定建立工程造價審核檔案制度,並有專人負責檔案管理。
     1、技術檔案管理工作應做到及時、準確,並嚴格執行保密的有關規定。
     2、各部門應重視和支持技術檔案資料的立卷歸檔工作。技術檔案資料由項目負責人在該項目報告出具後十日內,將需存檔的資料進行分類整理(詳見附錄)、並移交技術檔案管理人員進行裝訂。任何人不得將應存檔的資料據為已有,不得以任何理由拖延歸檔。
3、技術檔案管理人員將收集的資料應及時在五日內整理、頁碼編號、立卷和歸檔。
4、技術檔案管理人員對保存的技術檔案要定期進行檢查,發現問題及時報告,妥善解決。
    5、技術檔案管理人員必須熟悉公司管理檔案的歷史和現狀情況,積極為技術檔案的利用提供便利。
6、技術檔案管理人員要嚴格按照技術檔案管理有關規定辦理借閱手續,借閱檔案,要說明借閱的目的和歸檔時間,由借閱人在“借閱檔案登記簿”上登記,並及時將借出的案卷催交收回。
    7、 借閱的技術檔案資料,未經辦公室主任的同意不得擅自帶出單位,不得涂改、拆卷、轉借,用後及時歸還。
    8、查閱、借閱技術檔案人員,必須嚴格執行保密規定。借閱的技術檔案、資料不得擅自復制,確定需復制須經辦公室主任同意。
    9、非本公司人員查閱技術檔案,需持單位介紹信,經辦公室主任批準後方可調閱,並根據技術檔案的性質和內容決定是否允許查閱者復印或摘錄其中的有關內容。
(二)技術檔案資料分類表
 1、造價審核存檔資料目錄
 
 
2、工程量清單編審存檔資料目錄
 
3、工程量清單控制價(標底)編審存檔資料目錄
 
(三)資料歸檔程序
     1、《工程結算審核報告書》出具後,原則立時歸檔,具體時間不超出一個月內歸檔。
     2、工程結算審核檔案應包括內容(詳見《工程造價咨詢檔案立卷規則》。
     3、工程造價咨詢檔案是指咨詢單位從接受委托、調研、取證、編審、合儀、復核、審批到出具報告書全過程中形成的具有查考和保存價值的文件和材料。
     4、檔案立卷實行誰咨詢誰立卷責任制。工程造價咨詢人員在咨詢服務過程中負責收集、整理和分類歸檔材料,咨詢終結按照它們在形成過程中的聯系和規律立卷。咨詢項目負責人負責對立卷材料的完整性、真實性、系統性和規範性進行檢查。
(四)檔案資料的收集、整理與借閱︰
    1、公司招標代理資料的管理統一由檔案室負責。設檔案資料管理員一名,具體負責公司資料的收集、復核、整理、保管和借閱工作。
    2、資料管理員存檔應填寫檔案存檔表,一式兩份,留一份備查。
    3、公司工作人員需借閱檔案資料時必須登記,借閱時間不得超過三天,不得遺失、損壞檔案資料,否則公司將對借閱人處以50—100元罰款。 
 
 
 
 
 
 
 
 
六、造價咨詢質量控制制度
    一、為有效進行公司造價咨詢業務的全面質量管理,明確和落實內部質量審核制度,保證工程造價咨詢成果的正確性、完整性、科學性,制定本質量控制制度。
    二、根據造價咨詢公司工作特點,本公司適合實行三級質量控制制度︰預算人員自檢、部門經理復核、總工程師審核三級質量控制程序。
三、質量控制制度明確了不同崗位的質量管理職責,最本質的目標是全面控制好公司的造價成果質量。復核及審核的目的是層層把關,篩選可能存在的錯誤並給予糾正,真正的質量控制在于每名技術人員都要對自己的工作內容全面負責。
四、崗位質量管理職責︰
1、總工程師崗位質量管理職責︰
    (1) 總工程師對本公司出具的造價成果的質量進行最終審核,對本公司技術質量總負責;
(2)總工程師屬第三級審核,審核的主要內容︰
    a.審核送審造價成果資料是否完整、內容是否合理;
    b.審核部門經理對預算人員提交的造價成果是否進行了復核,及其糾正及補充是否恰當和準確;
    c.審核常規工程的總指標數據是否在合理範圍內,審核特殊工程的關健節點造價內容是否正確,對部門經理及預算人員分歧較大處重點審核與確認;
    d.對總工程師審核前的未確定的技術事項做出技術決策;
    e.審核咨詢報告書結論措詞是否嚴謹合理,格式及內容表述是否滿足委托合同約定的要求;
f.如審核後發現有疑義或錯誤之處,需及時與部門經理或預算人員溝通,督促預算人員予以修改或完善;
    (3)組織制訂大型和有重大影響項目的咨詢實施方案;
    (4)解答咨詢業務進行過程中的技術問題,對重大疑難問題及專業上的分歧,提出處理意見;
    (5)針對造價咨詢業務開展過程中遇到的專業問題,組織相關技術人員參與研討互動,提高全體技術人員專業水平;
2、部門經理崗位質量管理職責︰
(1)部門經理對本部門預算人員提交的造價成果進行復核,對本部門的技術質量負責;
(2)部門經理屬第二級審核,審核的主要內容︰
a.預算人員的提交的造價成果文件內容是否包含了咨詢合同約定的全部內容;
    b.抽查預算人員的工程量計算稿,是否有明顯的輸入性錯誤;重點復核關健的綜合單價是否合理,常規技術經濟指標是否在合理範圍內;
c.跟進了解預算人員的提交的造價成果所采用法律法規、標準、計價依據等是否符合委托合同約定或是否符合國家政策規定;
    d.復核預算人員的咨詢報告書格式及內容表述是否滿足委托合同約定的要求,有無文字及標點符號等方面錯誤;
    e.部門經理如發現發現有疑義或錯誤之處,需及時與預算人員溝通,責成預算員予以修改或完善;
    (3)部門經理宜組織本部門對共同完成某項目的預算人員進行互檢;
    (4)部門經理應幫助本部門預算人員解決技術問題。逐步提高本部門預算人員的技術能力;
    (5)部門經理負責跟進本部門預算人員工作進度,在規定的時間前保質保量完成本部門工作;
    (6)負責制定一般性項目的咨詢實施方案,並用它來指導部門人員工作;
    3、預算人員崗位質量管理職責︰
    (1)預算人員對本人提交的造價咨詢成果進行自檢,並對自己完成的造咨詢成果質量負責;
    (2)預算人員屬第一級自檢自核,根據本項工作的內容全面檢查,以達到合格的質量要求。自檢的主要內容如下︰
    a.是否全部完成了咨詢合同、實施方案規定的範圍和深度;
    b.采用的法律法規、標準、計價依據等是否正確、合理;
    c.對工程量進行詳細檢查,檢查工程量計算式是否正確、上機輸入是否有系統輸入錯誤;
d.全面檢查清單、定額套用或分析綜合單價的組成是否正確;檢查相關技術經濟指標是否在合理的範圍內;
    (3)預算人員應積極主動了解現行國家造價相關法律法規條例等,及時執行政府頒布的造價方面相關政策,掌握最新專業定額。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
七、勞動合同管理方法
     1、公司招用員工實行勞動合同制度,自員工入職之日起30日內簽訂勞動合同,勞動合同由雙方各執一份。
    2 、勞動合同統一使用勞動局印制的勞動合同文本,勞動合同必須經員工本人、公司法定代表人(或法定代表人書面授權的人)簽字,並加蓋公司公章方能生效。
3、 勞動合同自雙方簽字蓋章時成立並生效;勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的,從其約定。 
  4、在本公司連續工作滿10年以上的員工,可以與公司簽訂無固定期限的勞動合同,但公司不同意續延的除外。 
  5、公司與員工協商一致可以解除勞動合同,由公司提出解除勞動合同的,依法支付員工經濟補償金;由員工提出解除勞動合同的,可以不支付員工經濟補償金。 雙方協商一致可以變更勞動合同的內容,包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責任等。 
6、員工有下列情形之一的,公司可以解除勞動合同︰
(1)、在試用期內被證明不符合錄用條件的; 
    (2)、嚴重違反勞動紀律或者公司規章制度的; 
(3)、嚴重失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損害的; 
(4)、被依法追究刑事責任的; 
(5)、被勞動教養的;
(6)、公司依法制定的懲罰制度中規定可以辭退的;
(7)、法律、法規、規章規定的其他情形。
    公司依本條規定解除勞動合同,可以不支付員工經濟補償金。 
    7、有下列情形之一,公司提前30天書面通知員工,可以解除勞動合同︰ 
(1)、員工患病或非因工負傷,醫療期滿後,不能從事原工作,也不能從事公司另行安排的適當工作的(經勞動鑒定委員會確認); 
(2)、員工不能勝任工作,經過培訓或調整工作崗位,仍不能勝任工作的; 
(3)、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經協商不能達成協議的;
(4)、公司生產經營發生嚴重困難,確需裁減人員的;
(5)、法律、法規、規章規定的其他情形。 
  公司依本條規定解除勞動合同, 按國家及省、市有關規定支付員工經濟補償金;未提前30天通知員工的,另多支付員工一個月工資的補償金(代通知金); 
8、員工有下列情形之一,公司可以依據規定解除勞動合同︰ 
 。)、患職業病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的; 
 。)、患病或非因工負傷,在規定的醫療期內的; 
 。)、女職工在符合計劃生育規定的孕期、產期、哺乳期內的 
 。)、應征入伍,在義務服兵役期間的; 
 。)、法律、法規、規章規定的其他情形。 
9、 公司與員工可以在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責任,違約金的約定,遵循公平、合理的原則。 
  員工違反法律規定或勞動合同的約定解除勞動合同,應賠償公司下列損失︰ 
 。)、公司錄用員工所支付的費用; 
 。)、公司為員工支付的培訓費用,雙方另有約定的按約定辦理; 
 。)、對生產、經營和工作造成的直接經濟損失; 
 。)、勞動合同約定的其他賠償費用。 
10、有下列情形之一,勞動合同終止︰ 
 。)、勞動合同期滿,雙方不再續訂的; 
 。)、勞動合同約定的終止條件出現的; 
 。)、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的; 
    (4)、公司依法解散、破產或者被撤銷的; 
 。)、法律、法規、規章規定的其他情形。 
  終止勞動合同,公司可以不支付員工經濟補償金;法律、法規、規章有特別規定的從其規定。 
11、勞動合同期滿公司需要續簽勞動合同的,提前30天通知員工,並在30日內重新簽訂勞動合同;不再續簽的,在合同期滿前書面通知員工,向員工出具《終止勞動合同通知書》,並在合同期滿後3個工作日內辦理終止勞動合同手續。 
    12、公司解除勞動合同,向員工出具《解除勞動合同通知書》,並在合同解除後3個工作日內辦理解除勞動合同手續。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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