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          公司新聞
          公司2019年第一季度加強項目監理部管理交流會議
          • 時間︰2019-05-17
          • 作者︰admin
          • 點擊量︰次
              5月11日下午,河南省快看影视建設管理有限公司“2019年第一季度加強項目監理部管理交流會議”在省直青年人才公寓廣惠苑項目施工場地召開。公司副總經理郭宗旺、技術負責人李聖輝、總工李龍、工程總督導魏在軍、工程管理部人員和各在建項目負責人參加了本次會議。會議由工程管理部經理王增軍主持,郭宗旺副總做會議總結發言。

                會上王增軍經理首先介紹了會議議程。會議主要圍繞河南省快看影视建設管理有限公司項目監理機構工作標準化標準(以《監理合同示範文本中22條監理基本工作內容》 、《建設工程監理工作標準》、《建設工程監理工作標準化評價標準》)為主題展開。領導干部和工作人員積極討論如何當好一名總監、管理好項目團隊、履行好監理合同等問題。
                工程總督導魏在軍作為廣惠苑項目負責人做出了發言︰作為一名合格的總監理工程師在思想上要有強烈的事業心、高度的責任感和高尚的品德;在業務上要有扎實的工程理論基。  嫻墓ア討 ,豐富的工程實踐經驗;作為一名優秀的項目總監在全面開展監理工作之前,不僅要了解項目的特點和難點,還要了解業主、總包等全方面的情況,時刻保持清晰的思路和頭腦。工作中掌控好項目,劃分出重點管理、重點控制和重點協調內容,然後確立監理機構的人員安排以及分工,有針對性的開展監理工作等。
                 省直青年人才公寓金科苑項目負責人任衛東提出︰項目監理人員在工地工作時要做到“三勤”;第一,“腿勤”即要勤跑現。 礁韝齬せ詰愎せタ蚣觳槭└ザ榭觶壞詼,“嘴勤”即要勤溝通、勤匯報、勤協調,對工作中發現的問題及時匯報及時處理;第三,“手勤”即勤記錄、勤留痕,對工作中發生的事情勤做記錄留下工作痕跡,避免一些不必要的事情發生。最後提出建設單位和施工單位之間的協調工作處理等問題。
                各項目負責人吳彥文、王永紅、栗留喜等都踴躍發言,大家積極交流項目管理經驗,以及在監理工作中的難點、痛點和在工程項目現場中監理工作方法與出現問題後的處理措施等進行交流。


          會議最後由郭宗旺副總做出總結︰
                第一、我們要深入領會並貫徹政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識;在項目上,總監理工程師是代表公司負責履行監理合同的負責人,處理問題要有大局觀,想公司所想,憂公司所憂,全力推進項目順利進展;
                第二、工作中必須要務實,靈活運用工作技巧,針對問題能夠提出可行性方案。另外訂立項目監理機構管理制度,實施要嚴格,合理利用職責權力;總監要嚴以律己,寬以待人,項目人員要廉潔自律。   
                第三、項目總監做好團隊建設、維系好團隊,主動關心項目監理人員,並給予工作上的指導和生活上的關心,使監理人員無後顧之憂安心工作;監理部要營造良好的學習氛圍,提升正能量。


                本次會議在大家熱烈的掌聲中落下帷幕。這一次項目監理管理交流會議,使我公司的優秀管理和服務力度逐步走向標準化、高級化,提升了我公司的監理管理水平,促進了公司發展,為更好的打造一流VIP服務企業起到助力作用,從而對監理行業的發展起到推動作用。

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